Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos
Presentación del Curso
Este Curso de Planificación,Seguimiento y Control de Proyectos te proporcionará todas las herramientas para poder iniciarte en este sector.
En este curso, veremos por qué actualmente las metodologías ágiles están ganando terreno a las tradicionales para la gestión de proyectos, cuáles son sus ventajas y las mejores prácticas que podemos aplicar.
Por este motivo, en primer lugar presentaremos el marco de gestión tradicional, enfocado en una serie de etapas formales de gestión del proyecto, y en las áreas de conocimiento o de trabajo que todo jefe de proyecto debe contemplar para manejar las restricciones del proyecto.
Veremos cuáles son los principios fundamentales del agilismo, y en qué tipos de proyecto se puede aportar su mejor valor.
Detallaremos las principales metodologías ágiles como Kanban, Lean o Scrum, y cómo pueden fusionarse estas metodologías para sacarles aún mejor partido.
Veremos cómo se lleva a cabo el proceso completo de planificación y ejecución de un proyecto ágil: roadmap, release planning, planificación de iteraciones, ejecución de las tareas, cierre de iteraciones y entregas, ceremonias ágiles…
Iremos destacando buenas prácticas, ideas útiles y consejos prácticos que se pueden aplicar casi de inmediato en cualquier proyecto (sea ágil o no).
Veremos cómo se debe comunicar la información de forma abierta y con herramientas sencillas, mediante el uso de radiadores de información.
Y por último, estudiaremos algunas de las herramientas más habituales para dar soporte a la gestión de cualquier proyecto ágil, sobre todo para equipos de trabajo distribuidos geográficamente o que quieren aprovechar todas las ventajas de las nuevas tecnologías.
Contenido
- Unidad 1. Gestión de Proyecto
- Unidad 2. Procesos de Dirección de Proyectos
- Unidad 3. Enfoque Ágil de Proyecto
- Unidad 4. Entrega Dirigida por el Valor de Negocio
- Unidad 5. Planificación adaptativa
- Unidad 6. Arranque del Proyecto
- Unidad 7. Elaboración del Roadmap y Release Plan
- Unidad 8. Planificación y Ejecución de Cada Iteración
- Unidad 9. Control y Cierre de Cada Iteración
- Unidad 10. Implicación de Interesados y Roles
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Este Curso de Planificación,Seguimiento y Control de Proyectos te proporcionará todas las herramientas para poder iniciarte en este sector.
En este curso, veremos por qué actualmente las metodologías ágiles están ganando terreno a las tradicionales para la gestión de proyectos, cuáles son sus ventajas y las mejores prácticas que podemos aplicar.
Por este motivo, en primer lugar presentaremos el marco de gestión tradicional, enfocado en una serie de etapas formales de gestión del proyecto, y en las áreas de conocimiento o de trabajo que todo jefe de proyecto debe contemplar para manejar las restricciones del proyecto.
Veremos cuáles son los principios fundamentales del agilismo, y en qué tipos de proyecto se puede aportar su mejor valor.
Detallaremos las principales metodologías ágiles como Kanban, Lean o Scrum, y cómo pueden fusionarse estas metodologías para sacarles aún mejor partido.
Veremos cómo se lleva a cabo el proceso completo de planificación y ejecución de un proyecto ágil: roadmap, release planning, planificación de iteraciones, ejecución de las tareas, cierre de iteraciones y entregas, ceremonias ágiles…
Iremos destacando buenas prácticas, ideas útiles y consejos prácticos que se pueden aplicar casi de inmediato en cualquier proyecto (sea ágil o no).
Veremos cómo se debe comunicar la información de forma abierta y con herramientas sencillas, mediante el uso de radiadores de información.
Y por último, estudiaremos algunas de las herramientas más habituales para dar soporte a la gestión de cualquier proyecto ágil, sobre todo para equipos de trabajo distribuidos geográficamente o que quieren aprovechar todas las ventajas de las nuevas tecnologías.
El Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos te prepara para ampliar tu formación en el mundo de la Planificación de Proyectos.
Y también ampliarás tus conocimientos para permitirte potenciar las habilidades que te permitirán asumir funciones de especialista en organización, dirección, gestión y evaluación de proyectos de diversa naturaleza, en todo tipo de organizaciones, como las relacionadas con las funciones de los directivos de la empresa, del Director de Proyectos, de los supervisores de los mismos, así como las de los miembros integrantes del equipo de trabajo y desarrollo.
Es un curso 100% didáctico, múltiple casos prácticos, simulador de exámenes tipo test y videos explicativos del temario.
Dispone de simulador de ejercicios test, videos de ayuda y ejercicios prácticos de repaso.
Asignamos un ingeniero tutor experto en Calderas Industriales el cuál acompaña en todo el desarrollo del curso.
Como alumno tendrás un acompañamiento continuo vía llamadas, email, videoconferencias, foros de ayuda, etc.
Actualmente está el plazo de matriculación abierto, creamos grupos periódicamente. Puedes inscribirte e iniciar ya.
Para poder inscribirte debes de realizar la inscripción a través de esta página, añadiendo el curso al carrito y finalizando el proceso de pago.
Puedes formalizar la inscripción a través Tarjeta bancaria, Google Pay, Apple Pay, Pay Pal, Bizum y Transferencia.
Si eres Empresa, en el proceso de pago elige Pago para Empresas, una vez nos llega la solicitud acordamos la forma de pago.
Una vez recibimos la notificación de que has formalizado la matriculación a través de esta página en menos de 24 horas recibes las credenciales para comenzar el curso.
Todos nuestros cursos son BONIFICABLES a través de FUNDAE Fundación Estatal para la Formación del Empleo.
Realizamos todos los trámites de forma gratis.
Si eres personal de una empresa y estás interesado/a en realizar el curso o que trabajadores de tu empresa lo realicen, cumplimenta el formulario de solicitud de información o escríbenos a formación@esidin.org o y te indicaremos el procedimiento. Acordamos la forma de pago con las empresas.
Aplicamos descuentos para grupos de empleados de una misma empresa.
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